要做成一个项目需要做好三个部分

1:想好要做什么项目,也就是大方向,总的目标,这个要实际一些,要多征求一下意见,如果问了10个人只有一两个说有希望那还不够,如果有一半以上说有希望那就可以了

2:想明白要实现这个目标都需要做哪些细致,具体,切实的工作,这是三部分中最重要的一点.只有把具体的工作都正确列出来了,具体到每个人的时候才能安排个人职责和工作目标.而且,只有让职工做正确的事情,他们的心气才会越来越高,如果安排的工作本身就是有问题的,员工怎么干都看不到效果,那他们的士气只会越来越低,对领导的信心也会逐渐消失.

3:把要做的事情都切实地做到,就是我们平常说的执行力.这是第二重要的部分

能够做好这三部分,目标就会实现,项目就会做成.

好的点子只是第一部分,也是最轻松的部分.一个人拿着一个简单的项目书或者融资书给投资者看只能说明他做了第一部分,而关键的第二部分和第三部分他并不能证明自己能够做好.

其实真正做事情的人并不需要太多的钱,尤其是在刚起步的时候,现在的社会就算是普通人家拿出个几万,十几万也不是拿不出,起码可以让自己做的事情起步挺个一年半年,这一年半年应该让别人看到你所做的事情有了一个很大的进步,最次也是能让别人感觉这个事情是有希望的,这个时候再去拉投资,对自己对投资人都是负责任的!